-
272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【建立以追求卓越和创新的跨部门合作】功运用游戏化，已经使一些小型企业通过创造新产品和核心战略改变了市场，获得新的发展机遇。而那些大公司们也没有闲着，他们认识到，如果运用得当，游戏化将比传统手段更有助于建立以追求卓越为中心的，跨越专业和部门的合作团队，推动产品开发，改变员工和顾客的行为。这样的…详细 +
-
272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【清楚游戏的重要性】把游戏化的体验作为对核心业务的支持，还是把它作为一个单独的业务来做，这两者之间的相互关系是正确运用游戏化的重点。有些公司，看到了游戏力量的崛起，就要能够迅速做出反应，在业务、服务和创造收入机会方面打开新的思路。而另一些公司担心游戏会掩盖他们的核心产品对顾客…详细 +
-
272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【把互动作为首要工作】Nextjump就深知把互动参与作为公司关键目标的重要性。从一家员工福利商品供应商，到今天的电子商务领域重要的企业，公司创始人查理金（Charlie Kim）用了15年时间使Nextjump在激烈的行业竞争中脱颖而出。在这个过程中，该公司逐步发展出了令众多竞争对手羡慕不已的企业文化。N…详细 +
-
272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【给予用户他们所要的】天生赢家（Chamillionaire，以下简称Cham。）是格莱美及MTV音乐奖最佳嘻哈艺人得主，制作了多张跻身排行榜前十名并创造了白金销量的音乐专辑，同时也是音乐界最精明的商人之一。在娱乐圈，想要满足歌迷们的需要可不是件容易的事，但Cham却迎难而上，建立了名为Chamillitary的网…详细 +
-
272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【你需要一位首席互动官】像eBay这样聪明的企业很清楚，游戏化跟开发游戏软件是两码事。因此，他们早已把引进游戏化人才作为公司整体团队战略的一部分。大量不同的行业，包括从金融到企业软件，从色情产业到快速消费品领域，公司们不再只是从游戏企业挖人，他们需要的是懂得游戏化的人才。当游戏开始普…详细 +
-
272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【以用户为中心】从嵌入式的游戏到完全以游戏为基础的项目和业务这些创新的产品概念中，我们看到汽车工业当中明智的企业和超越者们正在开发以游戏化为重点的战略，以帮助他们适应不断变化的环境，持续增长。一些公司刚刚起步，而另一些则已经利用游戏化重振或加速了业务的发展。无论何种情况，…详细 +
-
172019-03皓哥论游戏化学习：游戏化的主要目的并非仅仅是让用户成为“赢家”正如我们将看到的，游戏化所包含的元素实际上不仅仅是点数和勋章机制。但是，与理解“什么是游戏化”同样重要的是，我们要搞清楚“游戏化不是什么”。 首先，游戏化不是简单地把游戏机制套用到我们所面临的问题上，并期望它能改进员工和客户的互动；反之，你必须进行深思熟虑…详细 +
-
172019-03皓哥论游戏化学习：通过驾驭让用户从菜鸟培养成无所不知的专家出色的游戏化体验，比如那些优秀的游戏，都在构建循序渐进的过程和营造驾驭的感受方面花了很大力气。减肥中心（Weight Watchers）和嗜酒者互戒会（Alcoholics Anonymous）在这方面就做得不错，前者采用了食物分值系统，后者则运用了关卡和勋章。不论你是否注意到，其实我们玩过…详细 +
-
172019-03皓哥论游戏化学习：没有经过专业训练的12岁孩子，居然可以开飞机？雷米，是一个12岁的孩子，有着这个年龄的孩子典型的身高、外表和气质，像他这样的孩子在大街上随处可见，没有什么特别之处。但是，就是他，在没有接受过任何培训和指导的情况下，能够驾驶一架商业客机平安降落！ 为了拍摄剧集《飞行家》（Aviators）的需要，雷米被带到一个专…详细 +
-
172019-03皓哥论游戏化学习：干掉汽车工业的杀手——社交网络在过去，孩子们一长到16岁就迫不及待地想要独自驾驶汽车。一张小小的驾照，仿佛就是一种象征，拿到驾照就意味着自己已经成年，可以肆无忌惮地大声放音乐，甚至摆脱父母的束缚来一场说走就走的自由远行。根据前沿联盟（Frontier Group）和美国公众利益研究机构（U.S. PIRG）的数…详细 +
